Бизнес-вечер «Налоговая перепрошивка-2026»
13 ноября, четверг в 17:00 состоялся Бизнес-вечер «Налоговая перепрошивка-2026»
Налоги и налоговые проверки 2026. Повышение налоговой нагрузки и новый подход к проведению проверок. Как подготовиться и перестроиться для сохранения рентабельности и снижения рисков.
Что получили участники
· Раннюю диагностику рисков: как замечать симптомы и понимать «точки невозврата»
· 60-дневный план подготовки к изменениям с нового года
· Чек-лист оценки рисков для компании
· Разбор новых налоговых правил и процедур проверок — в прикладном формате «что делать
· Методику оценки вероятности проверок и готовность к ним
· Блиц-разбор кейсов участников (анонимно)
Что мы разобрали на бизнес-вечере
· Карту типичных отраслевых решений: как управлять выручкой и затратами, чтобы маржу не «съели» НДС и новые ставки.
· Как сохранить рентабельность бизнеса.
· Налоговые и процедурные изменения: как к ним подготовиться собственнику.
· «Антидробление»: рекомендации с учётом практики 2025 года.
· Личные доходы бенефициара: контроль доходов/расходов, займы участника, практика легализации.
· Как оформить внутригрупповые услуги, лицензионные/агентские и производственные модели.
· Взаимодействие с ФНС и правоохранительными органами: ключевые смыслы и что должен знать собственник и руководитель.
· Типовые ошибки на проверках — и как их избежать на примере реального кейса из практики.
· Как заранее увидеть риски, не допустить их реализации и пройти проверку с минимальными потерями.
· Провокационные запросы («признайте дробление», «возьмите ответственность за контрагента»): как реагировать и не загнать компанию в ловушку.
· Что такое ФРПВ, как это влияет на риск-профиль и на ваши действия.
· Какие инструменты работали в 2025 году (личный фонд, ЗПИФ, франшиза и др.) и чего ждать в 2026-м.
· Как собственнику защитить владение в новой структуре бизнеса.
· Ошибки, которых важно избежать при внедрении изменений в структуру.
Практический бизнес-вечер «Антибанкротство. Субсидиарная ответственность
2 апреля провели закрытую встречу — и это была мощная сессия по самым чувствительным темам: банкротство, субсидиарка, защита личных активов. Ниже — короткая выжимка ключевых идей, которые проговаривали:
Субсидиарка — не приговор, но…
Если компания не платит долги, ответственность может «переползти» на владельцев или директора.
Важно заранее расчистить документы, сделки и цепочки решений, чтобы не подставиться.
Кто в зоне риска?
— Те, у кого «всё нормально», но нет подстраховки (аудит, защита активов).
— Бизнес с признаками шторма: суды, доначисления, кассовый разрыв.
— Уже в банкротной процедуре? Критично отстоять позицию и не допустить обвинений в недобросовестности.
Как защитить личное имущество?
— Не тяните до «последнего дня»: сделки могут оспаривать за 3 года до банкротства.
— Брачный договор, залог, переоформление активов (по-честному и «по рынку») — важные инструменты.
Налоги и кредиты: где тоньше — там и рвётся
— Крупные налоговые долги — один из главных триггеров субсидиарки.
— Банки первыми подают на банкротство — без суда и лишних разговоров. Иногда с подключением силовых структур.
Директор: как не «сгореть» за всю компанию
— Все ключевые решения — через протоколы.
— Следите за бухучётом: чтобы активы не оказались «на бумаге».
— Иногда инициировать банкротство самому — стратегически выгоднее, чем ждать удара.
Налоговая реформа 24/25 от амнистии по «дроблению» до НДС на УСН. Что нужно начать перестраивать уже сегодня?
Ликвидация компании как инструмент «зачистки» старых рисков. Как безопасно и законно без проверки ликвидировать компанию.
Тему встречи сформулировал таким образом неслучайно «Ликвидация компании как инструмент «зачистки» старых рисков." Она хорошо отражает возможности, которые дает ликвидация. Но Возвращаясь к тонкостям, тема намного шире, есть достаточно своих нюансов.
Успели обсудить:
1. Какие варианты ликвидации предлагает рынок? Как отличить мифы от реальности.
2. Какие есть плюсы минусы и подводные камни в каждом из вариантов ликвидации?
3. Как выбрать оптимальный вариант ликвидации для своей ситуации?
4. Проблемы и последствия недостоверных сведений в ЕГРЮЛ
5. Что делать с оставшимся имуществом.
6. Нюансы, связанные с увольнением сотрудников.
Также в ходе обсуждения затронули такие темы как банкротство, субсидиарная ответственность, налоговые проверки (куда же без них).
Партнерство – от понятийных договоренностей к юридическим гарантиям
Семинар, посвященный теме партнерства, владельческого контроля и защиты активов
- Поделился опытом и накопленными знаниями в данной области.
- Рассказал, какие вопросы с партнёрами крайне важно обсуждать, а также как юридически закреплять все результаты договорённостей.
- На примере проработанных кейсов в практике показал разницу того или иного инструмента оперативного контроля бизнеса, выделил самые эффективные, а также рассказал, как работают разные механизмы защиты личных активов.
Тема интересная, глубокая, есть, где развернуться, но мы уже выработали свою эффективную систему, которой тоже поделился.
